Юрист на удаленке

Юридический аутсорсинг или штатный юрист

1) Часто на предприятиях комбинируют услуги внешнего управления юридическими вопросами с работой своего штатного юриста. Юрист компании всегда зациклин на узком круге однотипных задач, стоящих перед ним в этой фирме. Есть юридические задачи общего типа и есть узкоспециальные. Например, если юрист медицинского учреждения перейдет на работу в агрохозяйственную фирму, естественно, что в его работе договора поставки медицинских препаратов будут заменены на договора купли-продажи сельскохозяйственной продукции. При этом общие условия заключения договоров остануться и наработанный ранее опыт не пропадет. Но юристу придется осваивать новые для себя нюансы в работе, связанные со спецификой основной деятельности на новом предприятии. Например, он может сходу не знать по каким параметрам продается на рынке зерно. Вязкость, клейковина, класс и т.п. - все эти свойства зерна юрист медицинского учреждения услышит впервые.

2) Теперь он - юрист агропромышленного комплекса и должен вникать во специфику работы. Задача на самом деле не столь сложная и все постигается по ходу работы. Но в деятельности любой фирмы могут возникать нестандартные ситуации. Например, когда возникает необходимость получения лицензии на новый для фирмы вид деятельности, то перед руководством встает выбор, отдать ли этот вопрос штатному юристу или пригласить со стороны юридическую фирму, которая специализируется на вопросах лицензирования. В первом случае, юрист потратит, конечно, больше времени на получение лицензии и, возможно, набьет шишек, если ранее в его практике не возникало подобных вопросов. Во втором случае, лицензирование с помощью сторонней юридической фирмы не вызовет проблем, но потребует дополнительных, иногда не малых финансовых вложений. Услуги юристов со стороны стоят не мало, если, конечно, это не спившийся юрист, готовый работать "за бутылку".

3) Либо еще одна ситуация. Нестандартный судебный процесс, который вдруг возник в деятельности предприятия или "наезд" налоговых органов по вопросам, с которыми юрист никогда не встречался. Еще одна ситуация, когда на предприятии юристом работает недавняя выпускница ВУЗа без какого либо опыта, которую взяли на работу, что называется, по блату: либо она племянница главного бухгалтера либо дочь председателя районного суда. В обоих случаях руководству такая сделка выгодна. Одновременно, происходит привязка главного бухгалтера к рабочем месту, определенная гарантия прочных трудовых отношений, либо налаживаются важные для компании связи с судебной системой. Связи, конечно, нужны, но сложные вопросы нужно решать. В таких ситуациях, руководство комбинирует труд штатного молодого юриста т услуги аутсорсинговой компании либо внештаного опытного юриста.

4) Штатный юрист в это время продолжает текущую работу по договорам, письмам, претензиям и стандартным искам в деятельности компании. Как видите, не все так просто. Подобная, описанная выше ситуация, вызывает критику у некоторых адептов от бизнеса. Некоторые авторы книг по бизнесу, считают, что юрист компании должен решать все вопросы на предприятии и ничто не должно отдаваться на сторону. Некоторые, наоборот, считают, что юриста в компанию нужно привлекать со стороны и лишь в тех случаях, когда в этом возникает необходимость. Но вопрос то в том, что юридические вопросы возникают всегда и повсеместно и юрист со стороны не знает досконально работу фирмы до самых ее корней, видит любую ситуацию с высоты своего "птичьего" полета. Отсюда вывод, что без штатного юриста не обойтись, но ему надо дать возможность расти и развиваться, иначе рано или поздно ему наскучит и он уйдет.